Montag,
24.09.
13:00–
18:00 Uhr
und
Dienstag,
25.09.
09:00–
17:00 Uhr | Ein Intensiv-Seminar mit Detlef Winterstein 
Die Teilnehmer sind eingeladen betriebliche Beispiele mitzubringen!
Inhalt: Bestandsaufnahme der Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme der in dem Workshop vertretenen Unternehmen
- Kurzvorstellung der Teilnehmer/innen, Unternehmen sowie der dort existierenden Systeme
- Gibt es bereits Zielvereinbarungssysteme?
- Wie ist der Umgang mit Zielvereinbarungen im Unternehmen geregelt?
- Für welche Mitarbeitergruppen gelten die Zielvereinbarungssysteme?
- Welches Entlohnungsmodell steht hinter dem die Zielvereinbarungssystem?
- Wie ist der Umgang mit Arbeitszeit innerhalb der Zielvereinbarungssysteme geregelt?
- Was funktioniert nicht und sollte unbedingt verbessert werden?
Vorstellung von Rahmenbedingungen
- Veränderte Rahmenbedingungen in der Informationsgesellschaft
- Was interessiert Mitarbeiter an Zielvereinbarungssystemen?
- Was ist der Zweck und Nutzen von Zielvereinbarungssystemen?
- Zielvereinbarungen und variables Zieleinkommen – untrennbar miteinander verknüpft?
- Ziel- und Leistungsvereinbarungen – wann motivieren, wann demotivieren sie?
- Provisionen, Prämien, Boni, Sonderzahlungen, variable/erfolgsabhängige Vergütung – attraktive Vielfalt oder verwirrende Komplexität?
- Erfolgsabhängige Vergütung – mehr Effizienz und Motivation oder mehr Stress und Selbstausbeutung?
- Konsequente Ergebnisorientierung = Arbeitsverträge ohne Arbeitszeit?
Wie könnten ggf. sinnvolle Zielvereinbarungssysteme aussehen?
- Für welche Mitarbeitergruppen sind Zielvereinbarungen sinnvoll?
- Wo sind Ziele für einzelne Mitarbeiter, wo für Teams sinnvoll?
- Erarbeiten von konkreten Zielvereinbarungen
- Welche Ziele sollen mit Entgelt verknüpft werden?
- Umgang mit Mehrarbeit/Überstunden
Zielvereinbarungssysteme sind das betriebliche Instrument zur Kommunikation und Führung – wenn sie
- in die Strategie und die Richtung der Unternehmenspolitik eingebettet sind,
- sich auf die wichtigen Ziele konzentrieren und fokussieren,
- nur für die Mitarbeiter vereinbart werden, für die Ziele sinnvoll sind,
- auf den Mitarbeiter zugeschnitten und von Bedeutung sind, mit einem Zeitrahmen versehen und für den Mitarbeiter annehmbar und nachvollziehbar sind,
- sicherstellen, dass der Mitarbeiter die fachliche Qualifikation, die erforderliche Kompetenz und die notwendige Zeit zur Erfüllung des Zieles hat.
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